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核心产品介绍

      核心产品是天慕众和企业管理咨询(北京)有限公司根据国际先进的管理理念、结合中国文化背景,自行开发的实用评估工具及决策模型。天慕众和的核心产品族是经过国内外大量数据资料验证的、符合中国实际情况的独有产品。目前天慕众和的核心产品主要有:团队有效性评估、组织变革模型、团队模型、并购重组中的人力资源尽职调查、甄选评估、沟通模型和职业生涯评估与设计,这些核心产品可以帮助组织对团队的有效性、甄选程序的有效性进行准确的诊断和评估;可以帮助组织对于并购或重组决策提供人力资源状况评估的依据;可以帮助组织和个人提供科学的员工个人发展计划(职业生涯规划)的评估和设计;也可以结合通用模型和组织自身特点,形成组织变革、沟通、团队建设的设计方案。天慕众和的研发团队将不断地开发先进的、有针对性的核心产品以满足客户的需求。

 
人力资源咨询服务  天慕众和企业管理咨询(北京)有限公司为各类型组织提供人力资源咨询服务,根据组织的需求和在组织中诊断发现的问题提供相应的包括战略人力资源体系建设(含人力资源管理制度和流程)、工作分析与岗位评估、组织(含企业文化)、能力评估与甄选(含人才素质模型和测评)、绩效管理、薪酬福利管理、人力资源开发、人力资源财务分析等整体或模块性咨询服务。
 
培训服务  天慕众和企业管理咨询(北京)有限公司根据企业需求,进行企业培训体系咨询服务,包括培训需求评估、企业培训体系设计、全年培训方案与实施、企业培训课程开发、培训效果评估。同时,也提供包括管理培训、领导力培训、团队培训、多元化培训在内的企业管理内训及公开课培训。
 
测评服务  天慕众和企业管理咨询(北京)有限公司结合国际先进管理理论与中国国情,设计和自主研发、或与国内外院校及管理机构合作,形成各种评估模型和测评工具,为组织和个人提供企业诊断、能力评估、职业倾向评估、并购重组企业人力资源尽职调查、甄选评估测评、团队有效性评估等服务。
 
推荐服务产品

 
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典型服务案例
 
 
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